进入21世纪以来，经济全球化继续向纵深推进，社会信息化程度日益提高，国际竞争和企业发展的环境正经历着一场巨大的变化。我国已经加入世贸组织，国内企业将与实力雄厚的世界跨国公司同台竞技，如果生产方式跟不上国际同步发展的要求，就不可能拥有竞争的优势，在市场竞争中必然陷于被动。怎样把握科技发展的趋势，发挥自身优势，这是我们需要思考的问题。
作为大型高新技术企业，方大集团应当立足于企业实际，勇敢地面对挑战，敏锐地观察与把握世界上先进生产力发展的趋势，大力推动科技进步，进行自主创新，不断培育企业核心竞争力，使企业保持持续健康发展。
一、提高企业的核心技术能力
企业的核心竞争力是指在激烈的市场竞争中形成的竞争优势，也可以看作是企业主营业务在市场竞争中确立起来的市场地位。企业的核心竞争力最集中地体现在企业的自主产品开发能力上。
企业有多种能力，并不是所有的能力都是企业的核心能力。一些能力是由社会成员共同所有，所有企业能够平等地保证企业获取竞争优势，难于仿制和替代的能力，其中，核心技术能力是一个企业保持持续竞争优势地位的关键。企业的技术体系通常以一项或几项关键技术为核心，企业的核心能力往往就体现在这些核心技术的开发和利用上，因此核心技术是构成企业核心能力的最核心部分。
自上世纪80年代以来，世界经济一直处在向新的技术转变的过程之中。迄今为止，高技术产业所涵盖的信息、生物、新材料、能源、海洋、宇航等六大技术产业部门都已经出现了重大的技术突破，并且正处于大规模商业化应用的过程之中或者正在孕育着大规模的商业化应用。可以预期，在未来的30—50年里，这样一些高技术产业将日益成熟，并成为各国经济发展的新一代主导产业群。科学技术是第一生产力。
方大集团作为新材料产业领域的高新技术产业，坚持有所为有所不为的方针，瞄准科技发展的前沿，在新型建材、机电一体化、半导体照明及IC产业领域均实现了重大技术突破。但必须及时掌握最新的技术动向，不断运用先进的、前沿的技术武装自己。只有这样，方大集团才会在知识经济的浪潮中立于不败之地。
二、培养一支高水平的人才队伍
我们的时代是呼唤人才的时代，也是造就人才的时代；我们的事业是需要人才的事业，也是锻造人才的事业。人是生产力中最具有决定性的力量，人才资源是第一资源，是最核心、最紧要的资源，是最具有基础性、战略性、决定性的资源，是最活跃、最有生机、最具潜力的资源。如何把人力资源优势变为人才优势，进而变为现实发展优势，是我们必须解决的一个重大问题。惟有人才资源得到有效开发，各方面英才不断涌现，人的因素最大限度地活跃起来，发展才能充满生机和活力。
目前，我国企业缺少专业技术人员和市场开发、管理方面的人才，是制约核心能力形成的一个重要原因，一些企业不注重人才的积累和储备，对教育、培训和管理忠实不够，对人才这一特殊资源的增值、保值意识薄弱，极大地阻碍了企业的发展。方大集团目前虽然拥有一定的人才优势，但问题在于如何进一步吸引优秀人才，用好现有人才，为各类人才发挥作用营造良好的社会氛围和工作环境，充分调动各类人才的积极性和创造性。一是树立人才资源意识。要切实树立起了“尊重人才、重用人才”的基本观念和工作习惯，从企业生存发展的长远大计着眼，大胆地引进、吸收优秀人才，给他们搭起施展才华的舞台，使他们的潜能得到充分的发挥，做到既要引进人才，也能留住人才。同时强化各种激励机制，使“加快学习锻炼，争做游泳人才”成为广大员工的自觉行为，在集团形成人才辈出的局面；二是改革分配制度，发挥政策效力。将“政策留人、待遇留人、事业留人、感情留人”落到实处。三是加大培训力度，培养高、精、尖的学科带头人、各类专家型人才和高素质高层次的管理人才，为中青年优秀人才脱颖而出创造条件；四是树立“大人才”观，重学历，更重能力，并大力培养选拔各种实用型人才。在完善人才的激励政策方面，我们应把员工的短、中、长期利益与企业的利益紧密结合起来，最大限度地对他们用其所长，委以重任，做到知人善用，量才录用。企业的核心人才是各个岗位上非常优秀的人才，可以是营销人员、技术人员、管理人员，也可以是生产一线员工，对人才进行分类管理，加强对技术、管理、营销等各专业的基础人才的储备，实行不同的薪酬、福利和激励政策等，实行多专业的人力资源配置，改变人才的单一结构，使人才数量和结构能满足集团快速发展的要求。
三、加快培育国际竞争力
当前，我国国内市场国际化的趋势日益明显，我国企业在今后的国际市场竞争将更加激烈，其成败与否，关键取决于如何加快培育具有国际竞争力的大企业和提高企业的核心能力。
国际竞争力是一个多层次、多角度的综合性概念。对一个企业而言，国际竞争力实际上是企业在复杂多变的环境中成功地进行经营活动的能力，是企业在市场经济条件下，生产和销售经受国内外市场检验的商品和服务的能力。新材料产业作为国民经济支柱产业之一，既要为我国社会主义现代化建设提供保障、确保国家经济战略需要，也是参与国际竞争，增强国家综合经济实力的迫切需要。
近年来，方大集团在上级有关部门的大力支持下，坚持改革创新，经受各种考验，整体实力逐步增强，使我们增强了建设具有国际竞争力的企业的信心，并且进一步明确了今后发展的战略定位，并逐步发展成为主业突出、核心能力强的大型企业集团。
在提高企业核心竞争力方面，方大集团注重吸收、借鉴国内外的先进技术、管理经验，使企业的自新创新体系在不断运作中建立起来。目前100多项产品拥有自主知识产权，填补了10多项国内空白，其专利技术和新产品已得到广泛应用，每年开发新产品20多种，并处于国际领先水平，先后承担了4项国家863计划、3项国家火炬计划、2项国家星火计划、通过市级以上鉴定的成果和产品有100多项，“方大”品牌也被评为“改革开放20年中国最具影响力著名品牌”。依靠自主知识产权与科研队伍，不断创新，企业的整体形象和竞争力得到了提升。
参与国际市场竞争，创立科学的管理体制，建立现代企业制度，是一个新课题。“走出去”拓展海外业务，积极稳妥地实施国际化经营，是成为跨国集团的必由之路。随着经济全球化进程的加快，国与国之间的竞争越来越表现为各国跨国公司之间的竞争，一个国家的经济实力和国际竞争力，越来越集中体现在跨国公司的实力和竞争力上。我国加入世贸组织以后，国内外市场进一步开放，这为方大集团进入国际市场提供了更多的机遇。抓住有利时机，实施“走出去”的战略是方大集团提高国际竞争力的必由之路。只有“走出去”，才能积极参与国际竞争，在国际竞争的舞台上赢得主动。
面对不断变化的实际和千变万化的市场，我们必须适应变化，驾驭变化，持续创新，与时俱进，才能永葆企业的生机与活力。
据统计，在２０世纪初的世界大企业中，至今仍能位居世界５００强之列的只有３％左右。其成败兴衰的背后固然有客观因素，但管理因素起着重要作用。在同样的环境下，有的企业主动适应变化取得了令人赞叹的成功，而有的企业却因没有持续创新而落伍。
有一本书叫《摩尔定律》，其中有一个重要理念：“你永远不能休息，否则，你永远休息。”的确，对处在变革时代的企业经营来说，“持续创新”是我们必须拥有的能力，也是最实用的能力，这个能力会帮助我们打破发展的瓶颈。
经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动力”，把创新看作是企业家对“生产要素的重新组合”。企业家的任务在于用全新的方法，把生产诸要素组织起来经营。一名企业家也只有在他将这些生产要素按照新的方法组织、综合起来的特定时期，才是真正意义上的企业家。在现代企业之间的残酷竞争中，没有任何一种活动能像创新一样，会对增强企业竞争力产生巨大的推动作用。
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