其实，危机中的企业与暖水瓶保温的原理一致，无论经济气候如何恶劣，只要自身热量不散失，保持瓶中水的温度，就能够活下来，明天就有可能成为当之无愧的将军。
织"衣"保温

寒冷的冬天，路有冻死骨，企业要想不被冻死，首当其冲的是保住生命的温度，准备好过冬的保温材料，编织为市场量身定制的御寒衣，拥有不散不垮的忠诚客户。

市场的空间其实比我们想象的要大得多，即使金融危机，把热水瓶的两层玻璃之间抽成真空，就能破坏对流传导的条件，仍能找到发展的空间，合作双赢的结合点。而营销管理则是科学加艺术。科学的部分是理性，可以教导与学习，而艺术的部分则是感性，需要依靠敏锐的直觉。市场占有率是企业保温过冬最实在的棉衣，否则规模再大也无济于事，也保不住保温瓶内的水温，最后连水瓶也会被冻掉。

借"火"保温
热水瓶的工作原理是保持瓶内的热水温度，断绝瓶外的热交换，使瓶内的"热"出不去，瓶外的"冷"进不来。我们无法回避全球金融风暴带来的困顿，但只要坦然接受现实，在万物复苏之前，走市场，访客户，在寻找消费者尚未得到满足的潜在需求中，便可以提前感受春风拂面。
 一个现代经营者，好比航海中的船长，风向不能改变，但你可以改变风帆。特别是在冬天里，更要冷水洗头，热水洗脚，不断深入市场之中，了解消费者的各种需求，认真听取消费者意见，甚至是抱怨、是批评，虚心恭听，闻过即改，快速变脸，调整创新，才能够找到竞争市场的最优质的保温材料，既保持热水瓶的"热"，也能保持头脑的"冷"，活下去成为最后的将军。

抱团保温
现如今，经济危机让众多企业感受到阵阵寒意，裁员、减薪、怨言四起，谁将笑傲江湖，笑到最后？拿出一只暖水瓶胆看看，它之所以能保温，是因为水瓶胆用双层玻璃制成，两层玻璃都镀上了银，好像镜子一样，能把热射线反射回去。同时，两层玻璃之间被抽成真空，由破坏了对流传导的条件，再加上热水瓶口用软木塞阻止热与冷空气的对流，热就可以长久地保留了。企业与员工就是两层镀了银的玻璃做成的一只瓶胆，一个经营者只要完善地把寒气逼近的三条路挡住，敬天爱人，关爱员工，热就可以长久保留，企业大家庭就能抱团保温。

国外现代管理心理学研究成果表明，即使工资、奖金、福利和生活压力等因素发挥充分效能，也只能调动员工积极性的60%，另40%有待于领导以其超群卓越的行为来调动。一个人，一辈子，镌刻在记忆深处的不是富有和尊贵，而是亲情。其实，做企业就是做冬天，一个组织爱的基因，就像那裹在热水瓶软木塞上的一层软布，真正关心自身发展的企业老总，首先是从关心员工开始。与员工抱在一起同行，用心播种爱，融化员工的心，真正赢得员工尊重，获得员工认同和追随，热水瓶内的"热"才能出不去，企业才能让自己明天的发展蓄"热"待发。